當前，首都疫情防控形勢嚴峻復雜，中建集團連續(xù)召開專題會議，第一時間下發(fā)《關于從嚴抓好北京地區(qū)疫情防控工作的通知》，對集團在京單位和項目疫情防控工作落實進行針對性部署。集團在京單位和項目迅速貫徹落實集團工作要求，抓實抓細各項常態(tài)化防控措施，慎終如始，抓好“外防輸入、內(nèi)防擴散”工作。

　　服務屬地疫情防控

　　6月14日上午9點，在接到大興區(qū)政府通知后，中建一局迅速成立臨時工作小組，全力配合開展疫情防控和服務保障工作。烈日炎炎之下，中建志愿者僅用4小時，就搭建了52個遮陽帳篷、4條檢測通道（占地約1000平方米）。同時為現(xiàn)場檢測工作人員提供了30套防護服、20個護目鏡。當日下午2點，現(xiàn)場正式開始核酸檢測。

　　考慮到天氣炎熱，待檢隊伍長達數(shù)百米，檢測場地布置了便民飲水點、移動廁所等多個人性化的設施，為每個檢測通道的檢測工作人員均配備了降溫冰塊、防暑藥品、酒精噴霧、消毒濕巾等物資，幫助檢測工作人員防暑降溫。

　　16日晚，根據(jù)實際情況，中建一局再次火速調(diào)集了50頂遮陽棚，增設1條檢測通道，可滿足6個工位同時檢測。同時，在檢測點外的等候區(qū)也臨時搭建起了一條近百米長的“愛心通道”，方便待檢市民休息、遮陽。截至17日上午，中建一局配合屬地政府為大興區(qū)興豐街道居民提供核酸檢測累計近3900人次，目前檢測工作還在進行中。

　　中建三局二公司北京分公司為300名在京職工開展完核酸檢測后，另與街道辦協(xié)商為周邊企業(yè)職工及周邊居民，共計1700余人提供檢測服務。檢測現(xiàn)場，中建三局“水滴志愿者”來回穿梭提供志愿服務。他們有序引導著前來受檢的人員，并做好現(xiàn)場消殺工作。在本次街企聯(lián)建、區(qū)域協(xié)作中，中建三局與街道辦一同筑牢疫情防線，通過快速篩查分流，切斷傳播源，減少交叉感染。

　　強化樓宇防疫管理

　　中海集團針對北京疫情防控嚴峻復雜的形勢，中海集團所屬中海物業(yè)海納萬商及時調(diào)整防控戰(zhàn)略，部署相關工作。在京項目也迅速恢復人員信息核查崗、加強人員出入測溫管控，并增加大廈外圍消毒頻次。及時制作標識標牌，提醒去過新發(fā)地市場的客戶及員工主動上報，進行核酸檢測，重視疫情變化情況。為防止用餐交叉感染，各項目在員工、客戶用餐上嚴格落實分餐配餐制度。

　　中建國際第一時間對在京人員進行了全面排查，嚴格遵守總部大廈防疫規(guī)定要求，加強辦公區(qū)域消毒通風、環(huán)境清潔、體溫監(jiān)測、社交距離保持等工作，并對總部全體人員進行了核酸檢測，加強對在京單位落實防疫要求的監(jiān)督檢查。所屬中建-大成公司新安裝了帶測溫功能的人臉識別門禁系統(tǒng)，實現(xiàn)精準測溫、人臉識別、異常報警等多功能一體化，進一步織密防疫網(wǎng)絡，筑牢安全防線。

　　中建一局加強對總部大廈的疫情防控管理。樓內(nèi)子企業(yè)施行錯峰上下班制度，最大限度減少人流量。對大廈來訪人員施行報備制度，來訪人員信息、健康情況登記確認后才可進入。總部大廈會議室施行每日消毒制度，對每個會議室參會人員嚴格管控，不得超過10人，避免人員聚集。目前，中建一局已為總部員工進行了核酸檢測，全面排除疫情隱患，做到應檢盡檢、應查盡查，所屬16家京內(nèi)單位，京內(nèi)131個在建項目正按照中建集團和中建一局的防疫工作部署，迅速落實、全面行動，共筑北京疫情防線。

　　中建二局物業(yè)公司對各園區(qū)、辦公樓所有卡口安排人員24小時值守，加大園區(qū)及辦公樓的消殺頻次，加強樓宇出入分流管理，防止人員聚集。目前中建二局已組織總部員工開展了核酸檢測，下一步，中建二局將確保未參加檢測的員工盡快完成檢測，并支持有條件的在京子企業(yè)進行核酸檢測工作。

　　中建東北院北京設計院切實壓實疫情防控主體責任，在嚴格落實出入登記制度，做好體溫監(jiān)測、通風消毒、員工核酸檢測“應檢盡檢”等防控措施基礎上，采取居家辦公、遠程辦公等方式，控制人員密度，并聯(lián)合辦公樓物業(yè)共同做好樓內(nèi)公共區(qū)域消殺工作，確保防控責任和措施不留死角盲區(qū)。

　　中建科工北方大區(qū)機關嚴格落實紅外線測溫+“北京健康寶”一人一碼準入機制，同時規(guī)范佩戴口罩方可進入寫字樓，并要求以刷卡代替門禁指紋打卡。辦公區(qū)域每日開展四次全面消殺，測量三次體溫，堅決落實“四個不松”，養(yǎng)成“五個習慣”。

　　強化項目封閉式管理

　　中建一局國家科技傳播中心項目開展“5+6”防疫法，提高應對突發(fā)疫情的反應能力，形成疫情防控工作閉環(huán)，堅決阻斷疫情傳播渠道。5項防控措施即全封閉、細摸底、嚴觀察、設專崗、強聯(lián)動，6個必須是指組織必須有方案，管理必須有制度，預防必須有措施，應急必須有預案，監(jiān)督必須到人，責任必須到人。

　　中建二局對在京所有項目全面實施封閉管理，落實24小時專人值守，抽調(diào)黨員干部下沉一線項目，做好項目的防疫工作指導，并對位于中高風險區(qū)域的項目員工開展核酸檢測。

　　中建三局北京公司為在京1042人做完核酸檢測，同時為在施項目10909名勞務工人，362名安保及物業(yè)管理人員提供上門核酸檢測。在此基礎上，所有項目嚴格實行“三區(qū)”分離、健康檔案二維碼管理，實時監(jiān)測每位人員的健康狀況，真正做到科學防疫、安全生產(chǎn)。

　　中建五局北京公司快速開展各項疫情排查工作，落實落細各項防疫措施，對在京項目進行封閉式管理，并做好核酸檢測工作。截止6月16日，在京機關人員已經(jīng)全部完成核酸檢測工作，各項目全體職工、勞務工人近6000余人核酸檢測工作正在進行中。

　　中建六局旭陽科技大廈項目部聯(lián)合建設單位、監(jiān)理單位及其它參建單位召開緊急會議，并落實項目防疫措施。每日三次檢查“綠-黃-紅”三區(qū)消殺情況、防疫物資專用垃圾桶消殺情況和垃圾分類情況；到臨近超市采購蔬菜糧油等，做好物資儲備；逐一排查現(xiàn)場管理人員及工人路線情況，并按照政府部門要求，對工地實行徹底封閉管理，切實保障項目防疫工作及生產(chǎn)工作安全穩(wěn)定。